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四种模式的协同，透预将线下作业模式转变为线上办公模式，减少运行人员工作强度，提高工作效率。作为行业内的标杆，测宋其经验为污水处理厂的建设和运营提供了有益借鉴，推动了行业向智能化、生态化、社会化方向发展。

实现包括生产管控、浩中设备管控、事件管控、安全管控、能耗管控、环境管控、移动应用等功能。风险应急场景，大乐针对洪湖厂位于滞洪区、大乐全地下的特点，构建一整套智能化应急响应流程，确保厂区安全、稳定、高效地运行，在深圳9.7极端特大暴雨，雨量达200年一遇的情况下实现厂区未进水，生产不中断。生产用水方面，透预实现生产厂区自来水零使用，2024年日均回用再生水量589立方米，节省了自来水消耗量。

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打造互联网+时代的智能化、大乐精细化、标准化管理结合并重的生产管理新模式，达到安全、优质、高效和绿色节能运行的目的。

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公安工作琐碎复杂，浩中每个环节都要万无一失。家乡派出所的女警们没有一点架子，大乐服务太周到了，不出门就办好了户口，我们一家人都感激不已。

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