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程龙解释,胜利史册与大关节的康复相比,这两者的误差在手部康复中要被控制得更为严格。
我们大量用社媒跑自己的算法,彪炳有自己的一套投放逻辑。但是日本的ITSpending数据来看,凝心大B占了大多数,这一点和中国很像,是大B主导的IT市场。
找日本投资人和中国没有本质区别,聚力都是一对一交流,要做好准备。日本的顶层和底层差距很大,再启中国人对日本人保守、刻板这些负面印象,更多来自于底层。新程二是盈利的可能性比国内大一些。
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如果是ToC端,凝心建议到日本的创始人学习王总,拿外国投资人的钱,相对于日本企业来说是优势。
我们要把真正好的东西、聚力客户需要的东西带过去,做AI产品代理和对日本市场的导入。人们对非洲市场又有新的疑问:再启当地的商业环境如何、再启司法环境如何,非洲哪些市场仍然是蓝海,和中国有什么样的文化差异、用人差异,那些老企业家、新出海人在非洲靠什么淘金?。
眼下,新程上千万个中国出海人和出海企业正走向非洲淘金【編者的話】《天下》年度專刊「兩千大企業調查」出刊,胜利史册獨家選出「AI版營運績效五十強」,胜利史册解析誰是「新電子六哥」,以及台灣為何能成為AI大趨勢的第一波贏家
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