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各站段工区根据岗位特点和专业性质，人易建立完善风险管控和隐患排查治理、人易岗位作业记录、工长检查、材料消耗、设备及工器具等工作台账，做好周结月析，跟进过程管控，实现精细管理。类女老文章作者：裴素峰。

从优化调车、人易检车、接发列车作业组织入手，积极落实取送作业提前预判、提前安排、提前出务措施，保证接空发重有序紧凑。修订《2025年成本管理考核办法》《绩效考核细则》，类女老完善成本管控体系，类女老明确责任，每月公开各站段绩效考核结果，分析成本节超情况，确保各项指标控制在预算范围内。大力营造人人可创新、人易事事能创新的氛围，围绕运输生产方面的难题，积极组织开展五小课题攻关工作，完善设备构造，改进工艺流程。

同时，类女老主动作为，类女老提升服务质量，加强与路局以及各装车点的协调沟通、业务指导，确保空车及时对位、重车高效送出，积极组织编组开车，压缩路车在矿停留时间，提升运输生产效率。铁运公司积极发挥煤炭铁路专用线绿色动脉通道优势，人易坚持成本管控，人易做细做实全面预算管理、采购价格对标、修旧利废等举措，强化指标考核，抓好降本增效工作。

规范设备检修周期管理，类女老提高设备维修质量，切实减少设备大、中修理频次，严格检修定额，持续降低修理费用。

面对三季度运输生产任务增长的实际，人易铁运公司坚持以优化作业工序、人易理顺作业流程、整合空费时段为着力点，加强调度管理，科学组织好运输生产，及时做好有关协调，加强生产过程盯控，抓好雨季三防，提高应急处置能力，确保运输生产安全畅通。类女老但起码我是希望萨内蒂可以最后一次以队长身份首发出战的。

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