当年张志华父亲是一名赤脚医生，中方职经常昼夜奔波在外为村民治病，无暇看顾家庭。

先后创立Roadstar.ai和Trans-N，石破现任Trans-N的CEO。给日本客户做咨询的时候，茂宣上午做了最终报告会，中午他们的财务让我给他们发invoice，然后两周之内就把钱打过来了。

在日本做SaaS的小B，布辞市场虽然小，但整体来说蛮好做。中方职那小川：关于诚信100%赞同王总。我们中国人这么努力去做日本市场是很有潜力的，石破如果要做就要做好充分的心理预期和准备，不要贸然去做。

整个日本社会这样可以维持比较高的社会效率，茂宣社会摩擦比较小。日本本土的公司比较弱，布辞从人才储备、融资情况、斗争意识到方法论储备上都比较弱。

一边是开放合作的大企业，中方职一边是严重短缺的互联网人才。

要先去信任日本的企业，石破要做前期投资，要有很好的耐心，因为日本整个速度比国内慢很多，时间周期长。其中，茂宣数字化是提升能源效率、茂宣促进循环经济的核心引擎，而电气化则为能源脱碳提供了充足动力，只有充分发挥这两者叠加的协同作用，才能够推动实现全社会、全行业的可持续发展愿景。

再如，布辞借助施耐德电气提供的EcoStruxure解决方案，布辞哥斯达黎加的圣卡洛斯农村电气化合作社成功实施了变电站的数字化升级改造，并对智能电表进行实时监控。凭借遍布全球100多个国家的16万名员工，中方职以及分布在各个领域的合作伙伴，中方职施耐德电气正通过广泛赋能智能家居、智能楼宇、智能工业、智能公共设施、智能交通、智能电网、微电网以及数据中心等各个领域，以推动构建可持续发展的未来。

这一转变，石破为当地带来了每年1600万千瓦时的电力节约，相当于7250户家庭的用电量，每年还减少了580吨的二氧化碳排放量。在演讲的最后，茂宣MarioHaim再次强调了施耐德电气的企业宗旨：是通过赋能所有人最大化利用能源和资源创造影响力，推动人类进步与可持续的共同发展。