坚持以服务国家战略需求为导向，法新坚持应用牵引基础研究，法新建设校企联合实体化基础研究平台，全面梳理优势学科和科研平台团队，对标相关领域重大需求和卡脖子难题，形成攻关清单，实施揭榜挂帅，深化科研组织模式创新，强化有组织的科研。

当时的统治阶级，社镜他们有地，当然不希望自己的农民到处跑，所以给我们灌输了一种思想，让我们叶落归根。我建议是找一个中国人做总负责，头下防止员工有太离谱的行为直接产生非常灾难性的后果。

鲸犀：国阅大家都说非洲当地的中国人疯狂内卷中国人，国阅具体都是怎么卷的，你觉得这种竞争有哪些方面的影响呢？朱冬：这种内卷一开始玩的是信息差，你发现一个商品很赚钱，没有什么门槛。，法新加上我们的工人又特别擅长加班，工资稍微比他们高一点，生产率就高很多但是生产率好几倍，一天工作十几个小时把成本物价打得非常低。鲸犀：社镜管中国人和管非洲人具体有什么差异？非洲的文化有哪些鲜明的点？朱冬：社镜最大的文化差异是我们好多人都觉得当地人很懒散，什么都不干，非常散漫、很懒惰。

你跟他们解释是解释不通的，头下所以不要拿着中国的思维去看他们。举个例子，国阅一台空调1,000美金，走整机过去可能要交200美金的关税，但如果走半散件的话，基本上就只要5%的关税。

但我觉得还是在商言商，法新做生意要跟别人利益怎么绑定，怎么分配，要商定量好。

在这个期间就可以把自己的业务拓展到当地市场，社镜有很多公司都是这么做的，做得蛮好。你说，头下这样一位年轻有为，又通识法律的神职人员谁能不爱？克莱蒙五世很快受到时任教皇博尼法斯八世的赏识，成为教皇的随行神职人员。

在民众大字不识一箩筐的中世纪，国阅这位年轻的神职人员可谓是绝对的高精尖人才。人走运的时候挡都挡不住，法新克莱蒙五世前脚刚刚成为天主教教皇，次年就收到家书一封。

为此，社镜他曾在法国图卢兹学习艺术、并先后前往位于卢瓦尔河的奥尔良、和意大利博洛尼亚学习天主教教规和民法。最重要的是，头下我有幸亲耳听到了来自17-18世纪古董琴的现场演奏。