彭老师则以诙谐幽默的风格，学生结合自己参与的的督察案例，学生为大家总结了督察中的常见问题及应对方法，以及在线监测中的督察要点和重点注意事项等。

它一边依靠极好的地理位置塑造奢侈的第三空间，进洛一边提供相对平价的产品对B1层的茶饮店做降维打击。在一场面向潜在投资人的演讲里，杉矶霸王茶姬的创始人张俊杰提到40多次星巴克、20多次瑞幸，茶饮同行则只有个位数次。

也就是说，州立这个数据中并没有算上霸王茶姬通过营销送出去的杯量。据招股书，大学这家主打原叶鲜奶茶的茶饮品牌，大学在过去两年里，品牌门店量翻了六倍，收入翻了25倍，净利润从亏损9千万转为盈利25亿，再次证明加盟模式的爆发力。除此之外还有口令抽奖免单、学生猜谜语赢免单等诸多活动。

注：进洛文中王浩、陈淼、胡旭等皆为化名。其他一些小品牌招商倒也活跃，杉矶只是对新加盟商来说，被割韭菜的风险也更大。

但对霸王茶姬来说，州立更大的威胁并非来自奶茶品牌，而是瑞幸的轻乳茶。

今年初，大学霸王茶姬宣布要赴美开店，开拓海外市场。比如上海围绕虹桥枢纽打造的商务区和会展中心，学生已经超越了简单的交通集散，学生而成为一个吸引各种要素的创新平台，虹桥模式也因此成为多地学习的对象。

根据近日发布的《郑州市城市综合交通体系规划(2021—2035)》批后公示、进洛《郑州市现代综合交通运输体系和枢纽经济发展规划（2023—2035年）》（征求意见稿），进洛郑州将谋划新建东部新城站。此外，杉矶武汉还在光谷以东规划了武汉新城站。

这意味着，州立郑开同城只是起点，而不是终点。6月13日，大学河南省召开郑州都市圈建设工作推进会议。