消费者在喊热，背刺斌市场却在喊火。

此外，老车DTC渠道承担着品牌价值输出与用户数据沉淀的关键角色，为B2B业务提供产品迭代与营销策略的参考依据。Birkenstock首席执行官OliverReichert指出，主李消费者加速向线下场景回流的趋势，进一步放大了B2B渠道的价值。

按固定汇率计算，背刺斌本季度Birkenstock的B2B收入同比增长18%，高于DTC业务12%的增速。通过与零售伙伴深度合作，老车Birkenstock不仅提升了产品在多场景中的曝光度，还能借助合作伙伴的本地化运营能力，快速响应区域市场偏好差异。主李这种轻资产模式使其能以更低成本渗透至DTC难以覆盖的细分市场。

品牌通过优化自营门店体验及升级官网个性化推荐算法，背刺斌持续强化与高忠诚度用户的连接。尽管B2B业务增速亮眼，老车Birkenstock的DTC渠道仍保持双位数增长，贡献了稳定的利润来源。

当前，主李Birkenstock通过全球合作伙伴拥有超12，000个销售触点，涵盖高端买手店、专业鞋履零售商及生活方式集合店，而自营门店数量仅为90家。

实体零售提供的即时体验感与专业服务，背刺斌是纯线上或品牌自营门店难以完全替代的构建了以清洁能源生产、老车固废资源再生、老车智慧环卫服务、环保装备制造、环境治理服务为核心的五大业务板块，未来立志成为立足粤港澳大湾区、面向全国、走向世界的一流环境综合服务商。

依托七大循环经济产业园协同优势，主李形成全域服务覆盖格局。04环境治理服务板块整合优势资源，背刺斌打造土壤修复全链条综合服务平台;延伸产业链条，形成提供一揽子环境治理服务解决方案的能力。

拥有覆盖环卫收运、老车终端处置、设施运营、设备制造、工程建设、环保咨询、环境检测、投融资一体化等领域的环保全产业链。05环保装备制造板块以技术升级、主李市场拓展为核心，主李推动环保装备转型升级，推进传统环卫车电动化、氢能化，加快建立纯电动压缩车、洗扫车、洒水车及无人驾驶环卫设备核心技术及自主生产线。