该工厂14个智能体覆盖了38个核心生产业务场景并依托美的工厂大脑进行协同，老师深度融合美的制造经验、老师大模型技术与具身机器人技术，具备从感知、决策、执行、反馈到持续优化的端到端能力。

同时，教绝招引入先进的线缆管理系统，有效避免了线缆混乱与交叉干扰问题，进一步提升了装配的精准度与效率。产后采用不同颜色的导线对不同电压等级予以区分。

同时配备了扭矩调节范围为0.2至10N·m的螺丝刀，变美采用精度达±0.2mm的专业剥线和压接设备，并配备线号打印机以实现即时标识。此外，老师针对关键节点，实施了特殊的标记与记录措施，确保每一步操作具备可追溯性与可验证性。教绝招针对复杂节点开展预先的模拟布线工作。

在钢化炉整机设备中，产后电控柜作为电气系统的核心组成部分，其装配质量直接关乎整台设备的稳定性、安全性及使用寿命。确保每一根接线的正确性达到百分之百，变美不仅是企业明确的质量目标，更是对专业精神的深度践行

更换一块玻璃，老师需要精准操控吊装设备，协调拆卸、安装等多个环节，对技术水平和团队配合能力都是非常大的考验。

接着根据检测结果定制详细方案，教绝招选好合适设备，规划材料运输路线。销售业务拓新增效，产后市场占有率稳步提升。

变美炼化新材料业务实现经营利润110.6亿元。公司坚持高端、老师绿色、老师智能方向，持续推动炼化结构调整和转型升级，吉林石化、广西石化转型升级项目实现中交，蓝海新材料高端聚烯烃项目、独山子石化塔里木乙烷制乙烯二期项目积极推进。

按照国际财务报告准则，教绝招公司上半年实现营业收入1.5万亿元(人民币，下同)，归属于母公司股东的净利润840.1亿元。上半年，产后公司销售天然气1,515.0亿立方米，同比增长2.9%;国内销售天然气1,197.7亿立方米，同比增长4.2%，再创历史同期新高，市场份额提高2.1个百分点。